作为施工企业的利润之源，项目是整个企业生存的根基，承担着“揽项目”和“做项目”的管理者，对成本管理往往有非常大的发言权。然而由于项目管理能力欠缺，绝大多数施工企业不能有效地对项目的利润进行管理，很难从招投标、采购、人员管理等与利润直接相关的环节进行统一管控，多数处于“项目经理管项目”的状况，与发达国家“法人管项目”的主流管理模式形成了鲜明对比，究其原因，前者与后者施工企业信息化应用率分别为10%、90%的巨大反差表明了问题所在。
      为彻底改变建筑行业信息化水平不高的现状，2007年3月，建设部以《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的形式，首次对全国264家特级资质施工总承包企业明确提出了信息化要求。由此开始，建筑施工企业开始了以工程项目管理为核心的信息化进程。

终结“管理过程中不确定因素太多” 

    中国施工企业管理协会对98家施工企业的一项信息化应用调查显示，82.61%的企业认为，解决“管理过程中不确定因素太多”是他们眼里的首要问题。
    软件公司广联达公司的副总裁王爱华，不仅参与了中国建筑业协会建筑施工企业信息化评价标准的制定，而且亲自参与了数百家施工企业信息化的指导与实践。在他看来，解决这一问题的关键在于打破过去施工企业内部的“管理竖井”现状，搭建以实现“四通”为基础的施工企业操作系统，实现数据透明，让“不确实因素”在“流程管理”中最终确定下来，最终提升决策的效率并成为管理的出发点。所谓“四通”，即项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务之间横向打通、上下级之间纵向打通。
    显然，只有打通建筑施工的各个环节，不让每个环节成为信息孤岛，并形成统一有效、并能贯穿始终的管理，才能使建筑施工企业彻底摆脱信息化管理水平不高的困局。“四通”的实现不可能一蹴而就，而是一个渐进的过程，实施经验表明，“先热点后冷点、先现实后理想、先结果后过程、先纵向后横向、先标杆后推广”这五先五后的原则，是实施信息化过程需要遵循的具体思路。

实施让你苦，应用让你甜 

    信息化建设不是简单地上软件，而是自上而下对企业的管理思想和管理方式进行彻底“改造”，作为企业信息化建设最关键的一段历程，实施这个环节往往非常“残酷”，或者留给“企业信息中心”一套“死而不僵，不断求救”的高级系统，或者留给“整个企业”一套“比较熟悉，不断学习”的信息化工程，而是否能够真正地让相关的使用者参与到实施环节中来至关重要。在业内人士看来，实施信息化过程本身就是一个项目管理的过程，是一个变革管理的过程。
    整体来讲，中国建筑企业信息化目前仍处在刚起步阶段。面对信息化困境，国内264家特级资质的施工企业已经走到了前面，其中也有不少企业已经通过实施信息化尝到了甜头，成为名副其实的样板工程